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医療機器2030：持続不成能な医療コストと新たな競争相手が医療機器業界を脅かす

 

発売日：[2024/3/11]
 

未来の医療機器バリューチェーンにおいて一席を占め、商品の落とし穴を回避する
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医療機器会社の未来性は楽観的に見えるが、持続不成能な医療コストと新たな競争力が未来の業界構造を変える可能性がある

，F在のメーカーが成長し続けるバリューチェーンに一席を占められなけれび注苦境に陥り商品化される可能性があります
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簡単に設備を製造し、ディストリビューターを通じて医療保健提供者に販売する日はとうに過ぎ去った
。価値は成功の新代名詞であり、予防は第一選択の臨床結果であり、知能は新しい競争優位である
。本文では、医療機器会社が2030年に成功する步骤を検討し、三管斉下の戦略に従う：
インテリジェントな統合、設備以表のサービスの提供、投資增援技術を通じて、従来のビジネスと運営モデルを再構築する
未来の競争構図を再配置し、新規参入者、新技術、新市場がもたらす挑戦に適応する
患者や消費者に直接連絡する（B 2 C）、垂直統合（B 2 B）、および／またはワンストップス蘑サービスに移行することにより、未来のバリューチェーンにおけるあなたの职位を再構成します
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医療機器業界は着実に成長する見込みで、世界の年間売上高は毎年5%以上のペースで増加し、2030年には8000億ドル近くに達するづ阻想されている
。これらの予測は、ライフスタイル疾患がより通常的になるにつれ、経済発展が新興市場（特に中国とインド）の巨大な潜在力を解放し、改革的なデバイス（ウェアラブルデバイスなど）とサービス（健康データなど）の必要が増加していることを反映している
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未来性は魅力的に見えるが、業界は依然として影を落とし、価格の着落が続いている
。世界列国の当局は、医療コスト、特にシステムの中で最も高価な部门である医院を削減するために必死に致力している
。彼らはより少ないお金で医療設備を購入し、より良い患者の治療効果により大きな価値がある証拠を見ることを望んでいる
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多くの購入意思決定の責任は臨床購入者から経済購入者に移っている
。米国は医療機器に対して消費税の徴収を2年間見送るなどの短期的な喘息措置を実施しているが、定価は一方向にしか発展しないようだ--下がる
。2020年の新たな欧州医療機器規造と中国が本土のイノベーションを引き出すことを主张とした規造の登場に伴い、未来的にはさらに多くの不確実性があるだろう
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これらの発展はかねてから製造と钻研開発（R&D）に専想してきた医療機器会社に苦境をもたらしたが、現在は医療保健予算の造限と新しい算帐造度が利益を食い荒らし続けている
。加えて、新規参与者（齐全に異なる業界からのもの）は、データを利用して顧客、患者、消費者の所有権を把握し、業界を転覆させています
。この激動の新市場では、現在の設備メーカーは単なる商品メーカーのように、バリューチェーンの間に閉じ込められた深刻なリスクに直面している
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進化し続けるバリューチェーン
伝統的に、医療機器会社は主に製品の製造と販売を通じて価値を創造している
。しかし、医療保健システムが直面する圧力がますます大きくなるにつれて、医療サービス提供モデルは底子的に転換し、業界のバリューチェーンもそのために徹底的な鼎新に直面している
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新常態では、企業は伝統的な製造ロールから抜け出す必要がある
。サービスとデータインテリジェントは製品と統合して整个的なソリューションを提供する必要があり、バリューチェーン整个で「力」を発揮する必要がある
。既存の企業が企業（B 2 B）モデルに対して強化し、新しいモデルを創造すると同時に、企業が消費者（B 2 C）に対して役割を果たすよう導入する必要がある
。これらのパワーゲームには、M&A（M&A）、戦略的アライアンス、パートナーシップなど、継続的な取引活動が含まれている可能性があります
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医療機器会社は最終的にバリューチェーンにおいてより大きな役割を果たし、顧客、患者、消費者により身近になることを求めている
。うまくやれび注これは彼らのために新たな収入源を増やすだけでなく、受診時間の短縮、費用の削減、受診回数の削減にも役立ち、医療コストの削減にも役立ちます
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本文は潜在的な業界動態を検討し、そして大量の例と実例钻研を通じて、設備会社が直面しているエキサイティングな可能性を強調した
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